读书生

互联网，究竟能否赚钱？

一直在考虑一个问题，所谓互联网的盈利模式（后来发展为Web2.0的盈利模式）会不会其实是一个伪命题？

互联网，究竟是作为一种传统商业模式中，营销工具的延伸而存在，还是其本身可以对传统产业带来革命性的变化，从而产生出不同于传统盈利模式的、全新的盈利模式？

Google的盈利模式，是“长尾”的成功，但在这个模式里，作为一种对人类生活带来变革性影响的发明——互联网——究竟是扮演了一个主导者的角色，还是，仅仅是Google为全球企业向全球消费者营销其产品的工具（渠道）？

如果是前者，那么请问，互联网对人类生活带来变革性影响的那些特性（全球化、数字化……），是如何在盈利中发生作用，从而使其盈利模式，与传统产业全然不同的？或许这个问题可以这样问：互联网究竟是一种工具，还是一个盈利的主体？

如果是后者，那就意味着Google只是掌握了一种先进的技术工具（互联网），从而在极大程度上拓宽了企业的营销能力，那么，互联网的盈利模式（Web2.0的盈利模式）可能只是一个我们一厢情愿的伪命题。

或许这可以解释，为什么大部分提供社会化服务的Web2.0网站，都没有找到真正可行的盈利模式。

PS：
1，长尾是一个概念，不是一种盈利模式。如果长尾只是在吸引广告，那就没有创新盈利模式，并且，长尾广告的模式也难以复制。
2，向用户收费，或许可以成其为一种盈利模式，用户将现实的货币转换成虚拟货币，从而为向其提供服务的企业带来收益。这可能真正是互联网引起的盈利模式。

《秋林-敛财被捕得脑瘤》这篇文章，今天早上上线，半天时间就引来了不少流量。

1. 总结几点：
   百度的收录比Google慢很多。目前在Google搜索“秋林 脑瘤”，这篇文章已经排到了第六。下午3点31分，发现“秋林脑瘤”关键词，已经排到Google第一。但百度尚未收录此文。（今天早上6点多发布的）
2. H1的优化确实是立竿见影的。这篇文章的H1包括了所有重要关键词：秋林，敛财，脑瘤，被捕。
3. WordPress提供的标签功能的SEO效果也很不错。我在标签中设置了所有相关关键词，包括东方之星、宋晓波、马天宇等。对强化关键词是有效的。
4. WordPress对Google更友好一些，毕竟是国际化的系统，相比之下对百度的支持就有限，百度对WordPress的敏感程度也不够。

仅就搜索论，Google还是胜过百度的。

其实是两条八卦，有些日子了。

1. 秋林被指通过好男儿、我型我秀敛财1000多万，而被警方抓捕。
2. 秋林后来得了脑瘤，突然晕倒，据说还剩半年生命。

两年之前，我还记得这那个一起坐在SMG17楼会议室里，精明能干的短发女人。一早就召集大家开会，讨论着如何为宋晓波、马天宇这几个好男儿制造点猛料，下午还要带着这些花瓶帅哥们跑到各种各样的地方拍各种各样的片子：SMG天台、录音棚、走秀……

当时的秋林呼风唤雨，还是东方之星的总裁（副总裁？），一手打造了好男儿、我型我秀的众位“明星”，两年前我也参与了这场轰轰烈烈的造星运动，一时间假新闻漫天飞舞，从官网，到新浪娱乐，从天涯八卦到百度贴吧……无所不用其极。登峰造极之作就是马天宇变性人的新闻……当时台里众志成城：不论怎样，都要把它们炒起来！我现在还真无法想象，当初那个精明干练呼风唤雨的女人，躺在病床上或是走进拘留所，会是怎样一番光景？

其实传闻一直都很多。敛财，潜规则……没什么好奇怪的。尤其对于一个还算略有姿色的女人。这事儿要说是假的，那放在圈子里就是笑话。只是不知道，这个略有姿色的女人，现在在想些什么？她应该多少能猜到，她的同事、她捧红的“明星”，还有她曾经的实习生们，都在怎样评价她这个“食色，性也”的女人。

俱往矣，财色皆空。

人在做，天在看。任你呼风唤雨，把姑娘小伙们玩弄于股掌之间，结果怎样，你自己说了是不算的。秋林阿姨，来世可不要再如此了。搞得上帝都觉得看不下去，闹个晚景凄凉不得好死，何必呢？还是那句话：

出来混的，早晚要还。

项目管理其实是一个合理控制和分配时间及资源的管理流程。想到几点，随手写在这里：

1. 需要一个长期的规划。

-规划的目标要在可能实现的范围内，越远大越好。记住，要可能实现。做个网址导航站，说要到纳指上市，那肯定是不行的。
-这个规划中，应该包括你想做什么，你的目标是什么，最后这个项目会变成什么样子。
-这个规划应该在每一个中期，甚至是短期目标实现之后，做出调整和补充。
-所谓战略管理，就是这个部分。

2. 需要一个基于长期规划的现实计划。现实计划分为两个：中期的，和短期的。

-中期的计划要包含一部分长期规划中的目标：到什么时间，完成什么任务。
-短期的计划要切实可行，确保每一个短期计划都可以在经过努力后实现。
-短期计划应由中期计划分解而来。比如中期计划是公司3年内收支平衡，则短期计划应至少分解到每年实现怎样的收入水平。

3. 需要一个切实可行的短期时间表，及一个可控的资源分配表。

-时间表必须可执行。可执行的意思是，时间表重要细化到日常工作，时间表的作用是：完全按照时间表执行，到deadline的时候，短期目标即已经实现。所以时间表的制定需要花费很多时间和精力，经过仔细考虑。
-资源分配表包括人力资源、物质资源等各类可以调动的资源。其重点是“可控”，即，列入该表的资源必须是完全under control的，从而确保任务可以完成。在公司管理中，资源分配表应包括所有下属的KPI及其中/短期计划

4. 执行！根据时间表和资源分配表，切实贯彻所有计划，并且，坚持到底。

-执行力就体现在这个部分。既然时间表和资源分配表都已经完成，那么下一步就是不遗余力地执行并完成任务。
-员工的作用就是具体执行并完成任务；管理者的作用，除了完成属于自己的任务之外，还要在员工遇到问题，可能无法按时完成任务的时候，协助解决问题，保证进度。
-坚持到底。坚持到任务完成目标实现。

5. 有效跟进时间表的进度和资源分配表的消耗。每一个项目的进度都要在两张表中有效地反映出来。

-时间表和资源分配表的真正作用在于督促执行，如果任务执行过程中没有充分的跟进，那这两张表也就毫无意义了。
-充分的跟进，意味着每个工作日必须对两张表进行更新，标识已经完成的进度、遇到的问题，管理者必须做到心中有数，并且据此对之后的工作合力安排优先级。

6. 执行中，要关注细节，力争做到每个细节的完美。

-“细节决定成败”说的就是在执行中注意每一个细节。能否得到promotion，往往取决于其对细节的关注和把握程度。
-有时候，整个项目的成败，或是成功的程度，也取决于一些细节的把握。
-管理者要对重要的细节心中有数，在分配资源的时候，做出相应安排并且要亲身参与。

7. 执行中，要提高沟通效率，明确各方需求，抓住重点。

-这是“执行力沟通”的问题。沟通的效率分两个层面：1，能否明确需求；2，能否提高效率。
-明确需求，管理者要协调各方在沟通中充分表达意见并且达成互相的理解，从而明确项目目标和各方需求。
-提高效率，管理者要通过运用有效的管理手段和工具，尽可能提高沟通的效率，减少沟通中的成本浪费（人力、时间）。

以上是经过一段时间的项目管理、时间管理后的简单小结。
其实这个过程，也是一个结构化（参见前文）的过程。

《圣经·创世纪》里记载了约瑟的故事。约瑟是得蒙神庇的雅各的儿子。他因为遭到自己十一个兄弟的嫉恨（其中一个叫做犹大），险些丧命，后被辗转卖到埃及当奴隶。据圣经说，因为“神与他同在”，所以他万事顺利，依靠帮埃及王解梦，成功地一步登天，成了埃及一人之下万人之上的“宰相”。

接着，又是因为“神与他同在”，约瑟成功地预测了全球性的大饥荒，并且帮助埃及屯了足够的粮食，占据了国际交往中的主动权，等到自己的父亲和兄弟过来问埃及王讨要粮食的时候，这孩子不出意料地故意为难自己的兄弟。blablabla……

圣经版王子复仇记。还跟卧薪尝胆有几分神似。千百年来，故事都是这样编起来的。

P.S. 圣经里那个凡在需要的时候就“与你同在”的神，好像不太靠谱。——当年约瑟被卖去埃及的时候怎么没出来帮他？是不是要解释成“欲降大任于斯人，必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤”？

连续两天，中国治安最好的城市——上海——连续发生两起安全事故：

• 5月5日，842路公交车发生“自燃”，当天媒体称，有乘客携带易燃物品导致公交车“爆燃”。http://news.sina.com.cn/z/busonfire/不由得感慨：中文真是博大精深。爆燃？是爆炸还是燃烧？易燃物品？炸弹算不算易燃物品？

• 5月6日，宝山区淞滨西路同济路口，一辆集装箱卡车上的集装箱从十多米的高架引桥处坠落，导致3人被砸死，多人受伤。http://news.online.sh.cn/news/gb/content/2008-05/06/content_2312173.htm

直到整条街上剩我和路灯
衬衫上你的泪痕已变冷
我不懂我不能
相信爱结束了

恍恍惚惚坐着想起那些快乐
刚刚的分手不像是真的
我不懂能不能
证明你爱过呢

路人别再看我
不是疯了只是心好疼
我想我还不能走开
也许等等你就回来

没有我你怎么办
你的泪水谁为你擦干
谁帮你打伞安慰你心烦
失眠的夜你最怕孤单
没有我你怎么办
你的心事还有谁明白
为什么放手为什么离开
不是说好吗要一辈子相爱

——我不懂。我不能。

纪念一个“写作者”最好的办法就是读他写下的文字。这两天开始重读柏杨的两本书：《丑陋的中国人》和《我们要活得有尊严》。《我们》不是一本特别好的书，看得出柏杨的浅，看不到柏杨的重。但是随手翻翻还是有些亮色。比如这一句：

“事实上，不但现在，几千年来，一直有当权者和御用圣贤，教导我们应该记忆什么，和忘记什么——记忆当权人物所从没有过的美德，忘记当权人物所造成的罪恶。”

我们对待1957、文革、毛泽东、1989、甚或之后的一些内外部矛盾冲突，正是采用了这样几千年来用惯了的手法。柏杨毕竟是在火烧岛关了九年多的人，一语中的。

但愿我们还没有全然记住，也没有全然忘记。

白音宝力格在看到索米亚的家后，幽幽地说了这么一句：
“看来人的热力是能够点燃世界任何冰冷角落的生命的。真正被生活抛弃的，只是像我这样不能随遇而安的人。也许，这就是我的悲剧……”

队长对成才说：你的路比许三多长得多，你的迷茫也比他多得多……
我只有这样安慰自己了——被生活抛弃的不能随遇而安的人？

我应该高兴，还是悲伤？

这狗日的生活！

抽空翻一下《黑骏马》，感觉像高中时候在读语文课本。张承志用深沉而传统的笔法描绘着那个与我们远隔千山万水的别样世界，却有着和我类似的烦恼、无助和忧伤：

“九年了，那匹刚进五岁的、宽胸细腰的黑马，真的成了夺标常胜的钢嘎·哈拉；而你呢？白音宝力格，你得到了什么呢？是事业的建树，还是人生的真谛？在喧嚣的气浪中拥挤；刻板枯燥的公文；无止无休的会议；数不清的人与人的摩擦；一步步逼人就范的关系门路。或者，在伯勒根草原的语言无法翻译的沙龙里，看看真正文明的生活？观察那些痛恨特权的人也在心安理得地享受特权？听那些准备移居加拿大或美国的朋友大谈民族的振兴？”

那些无聊的高考命题人一定能从这里找出许多让考生无奈的考点。但平心而论，这样的文字，是扎实的。这里的思想也是沉着从容的。正是这样的文字，让人们把张承志划入了“寻根”的范畴，其实寻不寻根又有什么要紧呢？这样的扪心自问，才是我们每个人都应该做的。
——其实很多时候，我们只是在逃避。

可惜，做题的学生和出题的老师，恐怕都不懂。

——还有那些美丽的地方。

这些年丢了太多东西。我都得找补回来。一样不落地找补回来。所有人，和事。

下午又去了瑞金医院。9号楼，8层。

出电梯就看到王老的儿子和一位老者还有个中年人坐在病房门口的沙发上。一看就知道是远道来探望王老的学者。老先生精神矍铄，两个中年人气度不凡。

没有打扰他们，直奔病房。王老正在睡觉。回到外面，和王老的儿子承义老师聊了几句。关于王老的病情，还有华师大在建的纪念馆和铜像。

4点多从9号楼走出来的时候，心里堵得慌。9号楼通往瑞金大门那2、300米的路，好像走了一整天。半年前进的瑞金。两年前还常往外走动，一年前还坐在客厅里和我聊起另一位老者的身体状况。一个月前，还在病榻上和我聊天……

很无助。时间一分一秒地流逝，从不回头。每个人匆忙地走自己的路，过自己的生活。
出病房的时候连着打喷嚏。是病房里的空调开得冷？还是病房外面寒气重？今天可有28度啊……我也不知道。
从9号楼往门口走。一直走到大街上，都觉得冷。可是明明还有灼人的阳光，透过墨镜刺着我的眼睛。
突然觉得这个世界，竟然是这样地无情。

教练：怎么办？你们想放弃了？
佛罗诺：他们试图夺走我们的尊严！
教练：你们的尊严在你们自己心里！你们不给他们机会，他们谁也夺不走。

——人必须战胜的，只是自己。

这是一大段天使对康斯坦丁说的话，近似独白：

“你们人类受到上帝的眷顾。每个人都能得到造物主的救赎。强奸犯、杀人犯……只要你愿意悔改，就能重回主的怀抱。古来宇宙外物，只有你们人类拥有这样的特权。

“这不公平。
“如果慈悲的上帝这么爱世人，我得让你们值得他疼惜。（I Shall make you worth it.）
“我观察了你们很久。当人类面对可怕的恶魔，就会流露出善良的本性。你们拥有高贵的情操。所以，我才要让你们痛苦。我才要让你们面对恶魔，好让你们激发出伟大的人性。

“唯有熬过人间地狱的高贵人种，才配得到上帝的爱。”

凤凰浴火，方能涅磐。

-这个沙漠的后面是什么？
-是另一个沙漠。

生活往往如此——往往没有什么惊喜，往往是一个失望连着另一个失望。
我们在失望中前行。

“每个人都要经历这个阶段。看见一座山，就想知道山的后面是什么。我很想告诉他，可能翻过山后面，你会觉得没什么。回头看山这面，你会觉得更好。但是他不会相信。以他的性格，自己不试试，是不会甘心的。”

我也不信。在山这边的时候，大部分人都不信。
只有当你一次次翻过山，一次次失望过后，你才会在现实面前渐渐相信，原来，即使是你千辛万苦抵达的彼岸，也不过如此。
而往往这时候，你已经老了，累了，疲了……甚至，都没有那份心情，再回过头来欣赏山这边的风景了。

心比天高。珍惜太难。