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	<title>读书生 &#187; SNS</title>
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		<title>【纪录2010】15.幸福像花儿一样</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 05:54:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>书生</dc:creator>
				<category><![CDATA[【记录】每一天·这一年]]></category>
		<category><![CDATA[IT思考]]></category>
		<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[创业]]></category>
		<category><![CDATA[幸福]]></category>
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		<category><![CDATA[美国电影]]></category>

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		<description><![CDATA[补记一下前两天的。

周六，少年行三期放电影：《光荣之路》和《盖世五侠的秘密》。现场效果不如预期。但我在一边还是看得热血沸腾。全英文+字幕的形式，对孩子们来说，有点难了。这种技术性的限制，从另一个角度决定少年行目前的学生定位，应该在10岁以上。
但反过来想，10岁以下的孩子就不需要综合素质的提升么？似乎也未必，比如行为规范，学习的兴趣培养……对应起来看，还是需要有合理分层和内容设置的教学体系。对我而言，仍然经验不足。
周日，一觉睡到9点半，起床赴宴，Raphael领证，设宴款待小学同学。港汇望湘园的环境很不错，菜式一般，不过聊兴颇浓。先说主角Raphael及其乖巧爱妻，真正绝配。Raphael是我从小开始的好朋友，寒暑假总去对方家里玩，每回的前一天晚上都兴奋得睡不着，当天晚上又都恋恋不舍不肯回家。中学以后就不在一个学校，却保持了每年至少两次的往来，从红白机到红色警戒，从星际争霸到CS，再到魔兽争霸……我们就这样一路长大，然后时不时地，在早上拥挤忙碌的地铁里碰面。
我曾很多次想：我的朋友，这个有着天生卷发，高高瘦瘦、温文尔雅的大好人Raphael，会有一个怎样的妻子？昨天我看到了，一个温婉秀丽的姑娘，带着纯净的浅浅的笑容，安安静静地坐在他的身旁，好一对神仙眷侣。Raphael，卡片上我写“好朋友一辈子”，我相信，那真的是一辈子的事。
和宋聊了很多。他已全职创业，大概是我所有同学中的第一个。我敬佩这种魄力。聊到具体的业务层面，以SNS的形式，承载B2B供应链服务需求，我听了很久才明白其中的逻辑，只是我确实不太看好SNS在国内的发展。倒对你们线下的培训和峰会，很有兴趣。关于互联网的创业机会，是各位太乐观，还是我太没有创意？
晚上去看了《阿凡达》，惊讶得合不拢嘴。在卡梅隆面前，张艺谋连摄像机都配不上抗。陈凯歌的张力根本没有施展的必要，冯小刚就彻底没有说话的份儿。我不是唯技术论者，但在一个坚强勇敢的冠军的心面前，在一部毕十年之功的电影里头，在一个愿意为一部电影去打造一台摄像机，愿意为一个梦想花费十年心血的人面前，我唯有感佩与赞叹。
走出电影院的时候，觉得生活很美好，充满了希望，雨后的杭州空气清新。在这个冬天里，有事业的追求，有梦想的奋斗，有朋友的喜讯，有绝美的电影，还有相伴在侧的人。幸福，像花儿一样，盛开起来。

您可能感兴趣：【纪录2010】5.再造战士需求驱动【纪录2010】43.思享家【纪录2010】34.少年行三期开学【纪录2010】18.备案及琐事【纪录2010】9.完美的一天随记.25.演讲Happy &#038; Lucky：从今天开始]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>补记一下前两天的。</p>
<ol>
<li>周六，少年行三期放电影：《光荣之路》和《盖世五侠的秘密》。现场效果不如预期。但我在一边还是看得热血沸腾。全英文+字幕的形式，对孩子们来说，有点难了。这种技术性的限制，从另一个角度决定少年行目前的学生定位，应该在10岁以上。</li>
<li>但反过来想，10岁以下的孩子就不需要综合素质的提升么？似乎也未必，比如行为规范，学习的兴趣培养……对应起来看，还是需要有合理分层和内容设置的教学体系。对我而言，仍然经验不足。</li>
<li>周日，一觉睡到9点半，起床赴宴，<strong>Raphael</strong>领证，设宴款待小学同学。港汇望湘园的环境很不错，菜式一般，不过聊兴颇浓。先说主角Raphael及其乖巧爱妻，真正绝配。Raphael是我从小开始的好朋友，寒暑假总去对方家里玩，每回的前一天晚上都兴奋得睡不着，当天晚上又都恋恋不舍不肯回家。中学以后就不在一个学校，却保持了每年至少两次的往来，从红白机到红色警戒，从星际争霸到CS，再到魔兽争霸……我们就这样一路长大，然后时不时地，在早上拥挤忙碌的地铁里碰面。</li>
<li>我曾很多次想：我的朋友，这个有着天生卷发，高高瘦瘦、温文尔雅的大好人Raphael，会有一个怎样的妻子？昨天我看到了，一个温婉秀丽的姑娘，带着纯净的浅浅的笑容，安安静静地坐在他的身旁，好一对神仙眷侣。Raphael，卡片上我写“<strong>好朋友一辈子</strong>”，我相信，那真的是一辈子的事。</li>
<li>和宋聊了很多。他已全职创业，大概是我所有同学中的第一个。我敬佩这种魄力。聊到具体的业务层面，以SNS的形式，承载B2B供应链服务需求，我听了很久才明白其中的逻辑，只是我确实不太看好<a title="sns" href="http://www.puyuping.com/tag/sns/" target="_blank">SNS</a>在国内的发展。倒对你们线下的培训和峰会，很有兴趣。关于互联网的创业机会，是各位太乐观，还是我太没有创意？</li>
<li>晚上去看了《<a title="阿凡达" href="http://www.puyuping.com/2010/01/31/avatar/" target="_blank">阿凡达</a>》，惊讶得合不拢嘴。在卡梅隆面前，张艺谋连摄像机都配不上抗。陈凯歌的张力根本没有施展的必要，冯小刚就彻底没有说话的份儿。我不是唯技术论者，但在一个坚强勇敢的冠军的心面前，在一部毕十年之功的电影里头，在一个愿意为一部电影去打造一台摄像机，愿意为一个梦想花费十年心血的人面前，我唯有感佩与赞叹。</li>
<li>走出电影院的时候，觉得生活很美好，充满了希望，雨后的杭州空气清新。在这个冬天里，有事业的追求，有梦想的奋斗，有朋友的喜讯，有绝美的电影，还有相伴在侧的人。幸福，像花儿一样，盛开起来。</li>
</ol>
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		<title>社交的经济效益</title>
		<link>http://www.puyuping.com/2008/09/23/sns-yingli/</link>
		<comments>http://www.puyuping.com/2008/09/23/sns-yingli/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 07:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>书生</dc:creator>
				<category><![CDATA[【互联网】产品/生态/发展]]></category>
		<category><![CDATA[IT研究]]></category>
		<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[【阅世书生原创·转载请注明出处】

社交网站的盈利模式在哪里？目前，Facebook所能够想到的还仅仅是精准投放的广告——几乎没有超越分众的模式。
互联网本身能否产生利润？除了硬件和具有一定实体形式并能协助使用者完成工作、具有版权的软件，才有盈利的可能。互联网的产品是可轻易复制的，可轻易复制的东西，除了版权，还能怎么收到钱？
现有状况下，如果互联网不与实体经济结合，那么广告就是其唯一的模式——再怎么变也都是换汤不换药。
“社交”作为一种需求被重新认识和开发。社交的目的何在？
大部分人的回答是：社交是人类的一种天性。这个概念下，社交不再是手段，而变成了目的——我做×××，为了帮助你社交。其实在这个过程中，并没有产生经济效益。
换个思路。社交的目的可能是做成某件事。社交是人类的天性，但不是人类行为的终点。
比如一群人在酒吧里碰到，聊着聊着挺投机，没事凑到一起吃个饭唱个歌，越混越熟。这都是社交。但这些社交都没有产生效益——最多是为社交的场所带去点生意。
但我们看到，这群人有可能是王朔、刘震云、冯小刚、葛优，吃喝之后他们凑在一起做出来一部电影；这群人也有可能是李彦宏、刘建国、徐勇……，聊天之后他们凑在一起于是有了百度。这就产生了经济效益。
所以社交网站的盈利，或许在于社交网站能否利用互联网，构成“协作”的模式：充分发挥草根参与者的想象力和主观能动性，创造出效益。
做得好，那会做活一整个行业。

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			<content:encoded><![CDATA[<p>【<a target="_blank" href="http://www.puyuping.com/index.php/contact/" title="浦宇平">阅世书生</a>原创·转载请注明出处】</p>
<ul>
<li>社交网站的盈利模式在哪里？目前，Facebook所能够想到的还仅仅是精准投放的广告——几乎没有超越分众的模式。</li>
<li>互联网本身能否产生利润？除了硬件和具有一定实体形式并能协助使用者完成工作、具有版权的软件，才有盈利的可能。互联网的产品是可轻易复制的，可轻易复制的东西，除了版权，还能怎么收到钱？</li>
<li>现有状况下，如果互联网不与实体经济结合，那么广告就是其唯一的模式——再怎么变也都是换汤不换药。</li>
<li>“社交”作为一种需求被重新认识和开发。社交的目的何在？</li>
<li>大部分人的回答是：社交是人类的一种天性。这个概念下，社交不再是手段，而变成了目的——我做×××，为了帮助你社交。其实在这个过程中，并没有产生经济效益。</li>
<li>换个思路。社交的目的可能是做成某件事。社交是人类的天性，但不是人类行为的终点。</li>
<li>比如一群人在酒吧里碰到，聊着聊着挺投机，没事凑到一起吃个饭唱个歌，越混越熟。这都是社交。但这些社交都没有产生效益——最多是为社交的场所带去点生意。</li>
<li>但我们看到，这群人有可能是王朔、刘震云、冯小刚、葛优，吃喝之后他们凑在一起做出来一部电影；这群人也有可能是李彦宏、刘建国、徐勇……，聊天之后他们凑在一起于是有了百度。这就产生了经济效益。</li>
<li>所以社交网站的盈利，或许在于社交网站能否利用互联网，构成“协作”的模式：充分发挥草根参与者的想象力和主观能动性，创造出效益。</li>
<li>做得好，那会做活一整个行业。</li>
</ul>
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		<title>开心网的成功概率</title>
		<link>http://www.puyuping.com/2008/08/26/kaixin001-success/</link>
		<comments>http://www.puyuping.com/2008/08/26/kaixin001-success/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 01:08:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>书生</dc:creator>
				<category><![CDATA[【互联网】产品/生态/发展]]></category>
		<category><![CDATA[【记录】我的中国]]></category>
		<category><![CDATA[IT江湖]]></category>
		<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[网站产品]]></category>

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		<description><![CDATA[【阅世书生原创·转载请注明出处】

玩（是玩，不是用）开心网已经有一段时间了。回头一算，两个月。但是我接到第一封朋友发来的邀请，是半年前的事。
之所以有四个月的时间差，是因为我邮箱里收到的“加入××网”的邀请实在太多了，那份发送到msn的邀请信被我直接忽略了。——借助IM和邮件的病毒式传播，究竟在中国还能成功多少次？
之所以还是去玩了，是因为同事们都在争车位和买卖奴隶。我纯粹凑热闹。
这段时间里，开心网是IT界的热门话题：多少挨踢人都热衷地投入并对其病毒式传播大加赞扬。我的同事们就是在赞扬声中加入开心网，并成为“病毒”之一的。
他们中大约有四分之一，已经不玩了。我的争车位插件，界面右侧的好友栏里，有三分之一是“死羊”。
我现在有5个帐号，如你所料，一个主号四个小号，小号是用来赚钱和送车的。
小号越来越多。各种奇奇怪怪的名字完全不顾注册时所要求的“真实姓名”，渐成泛滥之势——这些网页游戏，玩几个星期就能破解规则，熟练地作弊。
我一次又一次挑战游戏规则，一次又一次成功。我非常清楚这么做的最后结果，就是毁掉这个游戏——至少毁掉我对这个游戏的兴趣。但是这个产品并没能出台有效的规则来阻止我这么做。与之相反，我曾多次挑战百度知道的规则，最终宣告失败。

以上是所谓开心网的“短线”功能的现状。我估计自己也就再玩上个把月。
按谭晨辉在这篇文章的分析，开心网的出路在于把这批“玩短线”的用户，引导到“长线”上去。
道理说得很对。但我有两个很实际的疑问：
第一，长线是什么？文章中所谓的“沟通和协作”指的是什么？写日记？分享音乐？即时通讯？真的是这些？
第二，怎么引导到“长线”上去？每一个长线产品都有一个完整独立的网站作为竞争对手。博客、在线音乐、即时通讯工具……开心网怎么可能同时成为这么多成熟产品的竞争对手？
——莫非开心网还真以为自己是Facebook了？！

我的朋友里，写日记的不超过十分之一。
我的朋友里，经常互发短信、共享音乐、赠送礼物的，不超过八分之一。
我的朋友里，经常活跃地参与各类投票和测试的，不超过五分之一。
我的“访问过我”的朋友列表里，每天更新的名字，占我所有好友的比例，不到五分之一。
两个月以来，我使用过一次“足迹”插件，两次“知我多少”插件，总共十来次“投票”插件，十来次“朋友印象”插件。
我每天登录争车位游戏和朋友买卖游戏。但是在我开始玩“网页三国”以后，每天争车位已经成为了我的一项负担。
除了上述插件，我没有使用过开心网的其他产品，比如写日记、分享音乐或者是上传照片等等……

我相信上述都是和“沟通与协作”相关的“长线”功能。我也相信，各位开心网的用户，使用开心网的方式应该与我大同小异。
如果说登录校内海内，还有一些“迫不得已”的原因（同学都在上面）的话，那么登录开心网，除了玩游戏，我实在难以找出第二个理由。“用SNS系统‘干掉’QQ和MSN”？天方夜谭了吧……
开心网必须面对这样一个事实：目前你在你的用户心中，根本不具备“长线”的可能性，你只是一个基于好友关系的网页游戏。而即便仅从短线的网页游戏来说，开心网页难以继续取得成功：从长期来看，难道开心网具备不断推出争车位、朋友买卖这样精彩的网页游戏的能力？即便国内有某家网站具备此种能力，我相信也不会是开心网这个团队。
另外，我在开心网上找到一群和我同姓的人。大家要聊天聚会交友，还是另外开了个QQ群，我们都觉得这么做比在开心网上发群消息要理智得多。QQ之后我们发现，原来彼此都是IT圈里的人——玩开心网的都是我们这样多多少少知道一些IT，并且每天有很多时间泡在网上的挨踢小白领。
这样的网站，这样的模式，取得商业成功的概率会有多大呢？
嗯，肯定比中国男足再次打进世界杯的概率要大一点。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>【<a target="_blank" href="http://www.puyuping.com/index.php/contact/" title="浦宇平">阅世书生</a>原创·转载请注明出处】</p>
<ol>
<li><span style="color: red"><strong>玩</strong></span>（是玩，不是用）开心网已经有一段时间了。回头一算，两个月。但是我接到第一封朋友发来的邀请，是半年前的事。</li>
<li>之所以有四个月的时间差，是因为我邮箱里收到的“加入××网”的邀请实在太多了，那份发送到msn的邀请信被我<span style="color: blue">直接忽略</span>了。——借助IM和<a target="_blank" href="http://www.puyuping.com/index.php/2008/08/03/no-email/" title="不用邮件">邮件</a>的<strong>病毒式传播</strong>，究竟在中国还能成功多少次？</li>
<li>之所以还是去玩了，是因为同事们都在争车位和买卖奴隶。我纯粹凑热闹。</li>
<li>这段时间里，开心网是IT界的热门话题：多少挨踢人都热衷地投入并对其病毒式传播大加赞扬。我的同事们就是在赞扬声中加入开心网，并成为“病毒”之一的。</li>
<li>他们中大约有<span style="color: blue">四分之一</span>，已经不玩了。我的争车位插件，界面右侧的好友栏里，有三分之一是“死羊”。</li>
<li>我现在有<strong><span style="color: blue">5</span>个</strong>帐号，如你所料，一个主号四个小号，小号是用来赚钱和送车的。</li>
<li>小号越来越多。各种奇奇怪怪的名字完全不顾注册时所要求的“真实姓名”，渐成泛滥之势——这些网页游戏，玩几个星期就能破解规则，熟练地作弊。</li>
<li>我一次又一次<span style="color: blue">挑战游戏规则</span>，一次又一次<span style="color: blue">成功</span>。我非常清楚这么做的最后结果，就是毁掉这个游戏——至少毁掉我对这个游戏的兴趣。但是这个产品并没能出台有效的规则来阻止我这么做。与之相反，我曾多次挑战<strong>百度知道</strong>的规则，最终宣告失败。</li>
</ol>
<p>以上是所谓开心网的“<span style="color: red"><strong>短线</strong></span>”功能的现状。我估计自己也就再玩上个把月。</p>
<p>按谭晨辉在<a target="_blank" href="http://www.20ju.com/content/V42954.htm" title="开心网的长线和短线">这篇文章</a>的分析，开心网的出路在于把这批“玩短线”的用户，引导到“长线”上去。</p>
<p>道理说得很对。但我有两个很实际的疑问：<br />
第一，<span style="color: blue">长线是什么？</span>文章中所谓的“沟通和协作”指的是什么？写日记？分享音乐？即时通讯？真的是这些？<br />
第二，<span style="color: blue">怎么引导到“长线”上去？</span>每一个长线产品都有一个完整独立的网站作为竞争对手。博客、在线音乐、即时通讯工具……开心网怎么可能同时成为这么多成熟产品的竞争对手？</p>
<p>——莫非开心网还真以为自己是<strong>Facebook</strong>了？！</p>
<ol>
<li>我的朋友里，写日记的不超过<span style="color: blue">十分之一</span>。</li>
<li>我的朋友里，经常互发短信、共享音乐、赠送礼物的，不超过<span style="color: blue">八分之一</span>。</li>
<li>我的朋友里，经常活跃地参与各类投票和测试的，不超过<span style="color: blue">五分之一</span>。</li>
<li>我的“访问过我”的朋友列表里，每天更新的名字，占我所有好友的比例，不到<span style="color: blue">五分之一</span>。</li>
<li>两个月以来，我使用过<span style="color: blue">一次</span>“足迹”插件，<span style="color: blue">两次</span>“知我多少”插件，总共<span style="color: blue">十来次</span>“投票”插件，<span style="color: blue">十来次</span>“朋友印象”插件。</li>
<li>我每天登录争车位游戏和朋友买卖游戏。但是在我开始玩“网页三国”以后，每天争车位已经成为了我的一项<span style="color: red">负担</span>。</li>
<li>除了上述插件，我<span style="color: blue">没有</span>使用过开心网的其他产品，比如写日记、分享音乐或者是上传照片等等……</li>
</ol>
<p>我相信上述都是和“<span style="color: blue">沟通与协作</span>”相关的“<span style="color: red"><strong>长线</strong></span>”功能。我也相信，各位开心网的用户，使用开心网的方式应该与我大同小异。</p>
<p>如果说登录校内海内，还有一些“迫不得已”的原因（同学都在上面）的话，那么登录开心网，除了玩游戏，我实在难以找出第二个理由。“用SNS系统‘干掉’QQ和MSN”？天方夜谭了吧……</p>
<p>开心网必须面对这样一个事实：目前你在你的用户心中，根本不具备“长线”的可能性，你只是一个基于好友关系的<span style="color: red">网页游戏</span>。而即便仅从短线的网页游戏来说，开心网页难以继续取得成功：从<span style="color: blue">长期</span>来看，难道开心网具备不断推出争车位、朋友买卖这样精彩的网页游戏的能力？即便国内有某家网站具备此种能力，我相信也不会是开心网这个团队。</p>
<p>另外，我在开心网上找到一群和我同姓的人。大家要聊天聚会交友，还是另外开了个<strong>QQ群</strong>，我们都觉得这么做比在开心网上发群消息要理智得多。QQ之后我们发现，原来彼此都是IT圈里的人——玩开心网的都是我们这样多多少少知道一些IT，并且每天有很多时间泡在网上的挨踢小白领。</p>
<p>这样的网站，这样的模式，取得商业成功的<span style="color: blue">概率</span>会有多大呢？</p>
<p>嗯，肯定比中国男足再次打进世界杯的概率要大一点。</p>
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		<title>神话般的Facebook</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 15:18:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>书生</dc:creator>
				<category><![CDATA[【互联网】产品/生态/发展]]></category>
		<category><![CDATA[【商业】产经/公司]]></category>
		<category><![CDATA[IT思考]]></category>
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		<category><![CDATA[网站产品]]></category>

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		<description><![CDATA[微软，比尔·盖茨的那个微软，今天宣布他们将以2.4亿美金的价格，收购FaceBook一部分股权。一部分。多大的一部分呢？1.6%
2.4亿美金收购1.6%的股权，做这件事的不是傻子，而是微软。
考虑到我博客的读者可能普遍对互联网的认知程度还不是太高，我这篇文章就简单介绍一下，这些数字意味着什么。

问：2.4亿美金是个什么概念呢？
答：任何一家国内互联网公司如果能有这个规模，就可以直接考虑去纳斯达克IPO了。
携程的2005财年年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460万美元)，净利润为2.242亿元人民币(2780万美元)。2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，同样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
换句话说，同样在纳指上市的e龙，市值只有3亿美金。而这次，微软直接花了一个上市公司的钱，却只买了FaceBook的1/62.5。

问：1.6%是个什么概念呢？
答：沈南鹏的红杉资本投资奇虎区区几百万美金，业界盛传他抢了奇虎35%左右的股权。1.6%意味着，FaceBook每赚100美金，微软只能分到1.6美金。那个23岁的FaceBook创始人今后靠FaceBook赚到的每一笔钱，都是比尔·盖茨的62.5倍。

问：2.4亿美金只买了1.6%，这意味着什么呢？
答：很简单，这意味着这家尚未上市的互联网公司，在微软的眼中，已经价值150亿美金了。没错。150亿美金。在微软此次成功收购这1.6%的股权之前，互联网行业的两个巨头，微软和Google曾为了谁有资格花2.4亿美金买到这1.6%的股权而打得不可开交。最终微软获胜。

问：FaceBook是谁创办的？
答：创办者名叫Mark Zuckerberg，23岁，从哈佛辍学。很熟悉，不是么？好像又一个比尔·盖茨已经就在眼前了。目前，Zuckerberg占有FaceBook公司30%的股权。嗯，你没听错。30%，折合下来，就是45亿美金。

问：45亿美金是什么概念呢？
答：23岁，45亿美金。钱已经只是一个数字了。不是么？雅虎的创始人杨致远现在的个人资产差不多也就这个数。不够直观么？那么来看今年福布斯富豪榜的前十位。第五位，张近东，苏宁电器总裁，身价45亿美金。是的，这个23岁的年轻人如果是中国国籍，那他的财富排名，已经是中国第五了。

当然，我相信，如果Zuckerberg在这个连Youtube和Flickr都不能上的国家，他是创造不出FaceBook的。

曾经我们以为，微软是一个神话。
后来我们看到了Google，蔑视一切都成长速度让我们认定，Google是一个神话。
那么现在，我们该称FaceBook为什么呢？三年价值150亿美金，整个世界的嘴都已经惊讶得合不起来了。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>【<a href="http://www.puyuping.com/index.php/contact" title="浦宇平" target="_blank">阅世书生</a>原创·转载请注明出处】<img src="http://static.ak.facebook.com/images/welcome/welcome_3.gif" title="FaceBook" alt="FaceBook" align="right" height="90" width="190" /><br />
微软，比尔·盖茨的那个微软，今天宣布他们将以2.4亿美金的价格，收购FaceBook一部分股权。一部分。多大的一部分呢？1.6%<br />
2.4亿美金收购1.6%的股权，做这件事的不是傻子，而是微软。<br />
考虑到我博客的读者可能普遍对互联网的认知程度还不是太高，我这篇文章就简单介绍一下，这些数字意味着什么。</p>
<p>问：<strong>2.4亿美金是个什么概念呢？</strong><br />
答：<u>任何一家国内互联网公司如果能有这个规模，就可以直接考虑去纳斯达克IPO了。</u><br />
携程的2005财年年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460万美元)，净利润为2.242亿元人民币(2780万美元)。2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，同样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。<br />
换句话说，同样在纳指上市的e龙，市值只有3亿美金。而这次，微软直接花了一个上市公司的钱，却只买了FaceBook的<strong>1/62.5</strong>。</p>
<p>问：<strong>1.6%是个什么概念呢？</strong><br />
答：沈南鹏的红杉资本投资奇虎区区几百万美金，业界盛传他抢了奇虎35%左右的股权。1.6%意味着，FaceBook每赚100美金，微软只能分到1.6美金。那个23岁的FaceBook创始人今后靠FaceBook赚到的每一笔钱，都是比尔·盖茨的<strong>62.5倍</strong>。</p>
<p>问：<strong>2.4亿美金只买了1.6%，这意味着什么呢？</strong><br />
答：很简单，这意味着这家尚未上市的互联网公司，<u>在微软的眼中，已经价值150亿美金了。</u>没错。<strong>150亿美金</strong>。在微软此次成功收购这1.6%的股权之前，互联网行业的两个巨头，微软和Google曾为了谁有资格花2.4亿美金买到这1.6%的股权而打得不可开交。最终微软获胜。</p>
<p>问：<strong>FaceBook是谁创办的？</strong><br />
答：创办者名叫Mark Zuckerberg，<strong>23岁</strong>，从哈佛<strong>辍学</strong>。很熟悉，不是么？好像又一个比尔·盖茨已经就在眼前了。目前，Zuckerberg占有FaceBook公司30%的股权。嗯，你没听错。30%，折合下来，就是45亿美金。</p>
<p>问：<strong>45亿美金是什么概念呢？</strong><br />
答：23岁，45亿美金。钱已经只是一个数字了。不是么？雅虎的创始人杨致远现在的个人资产差不多也就这个数。不够直观么？那么来看今年福布斯富豪榜的前十位。第五位，<strong>张近东，苏宁电器总裁，身价45亿美金</strong>。是的，这个23岁的年轻人如果是中国国籍，那他的财富排名，已经是中国第五了。</p>
<p>当然，我相信，<strong>如果Zuckerberg在这个连Youtube和Flickr都不能上的国家，他是创造不出FaceBook的</strong>。</p>
<p>曾经我们以为，微软是一个神话。<br />
后来我们看到了Google，蔑视一切都成长速度让我们认定，Google是一个神话。<br />
那么现在，我们该称FaceBook为什么呢？三年价值150亿美金，整个世界的嘴都已经惊讶得合不起来了。</p>
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