2008-09-8
企业应该当儿养，不该当猪卖
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汇源的朱新礼这回可算是赚了个盆满钵满。179亿，对于汇源来说，这并不是低价了。面对网上的风言风语，面对很多人出于不太合乎商业逻辑的爱国主义，朱新礼接受采访的时候振振有词：做企业就应该当儿养，当猪卖。
这是太明显的公关用词了。朱新礼这几年确实是把汇源“当儿养”。投入的心血和成本，绝不是一般一个民营企业有眼光有魄力投入的。做过儿子和养过儿子的人肯定都能想象，要把自己一手养大的儿子卖掉——还是当猪卖掉——需要发多大的狠劲儿。
但是朱新礼还是把汇源卖了。
不难想象这笔交易背后的现实：可口可乐开出的条件确实诱人，在汇源独立上市基本无望的情况下，卖给巨型跨国公司，几乎就是汇源的投资者们——那些当年的风投和后来的伪PE们——最好也是最后的出路了。至于吃穿不愁的朱新礼本人——卖掉儿子意味着下半辈子要么回家享福要么重新打拼，哪种选择都不如让自己趁着还不老，再掌几年汇源的舵。
但是这个当爸爸的，最终还是没能留下自己的儿子——资本的力量显然远大于这个中年男人。
于是就有了那些乍听起来很有道理的说辞：“后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖……”李嘉诚那是投资，顶多算是个养子，那哪能和自己一手拉扯大的亲生儿子相提并论！问问李嘉诚，百佳超市他舍不舍得卖，问问那些能把公司不断做大的企业家们：盖茨、布林和佩奇、马克，他们舍不舍得——即使是在当年困难的时候——把微软、Google、Facebook卖掉？！
养猪是养猪的态度，当然要养肥养壮，但猪养得再好，也不会让他穿衣上炕，说到底是要卖的。
养儿是养儿，养儿也指望他赚钱，但更指望他有出息，有朝一日能比他老子强。谁听说过养儿也是准备要卖的？！
要卖，有要卖的养法，hao123和开心网就在走这条养猪卖猪路。朱新礼当年做汇源，铁定不是抱着这条心。
当儿养当猪卖，这番调侃的背后，清清楚楚地透着朱新礼的无奈。
