2008-09-7
战略的魅力
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浏览一下Google Chrome从消息发布到最后上线的各类报道，实在有趣得紧。再一次体会到企业战略管理的魅力所在。和Google这样伟大的公司相比，易趣显得那么不专业。
在2001年的时候，布林和佩奇就有了做浏览器的想法，但是被新来的老江湖施密特否决了：“还没到时候。”5年以后，当Google占据了搜索引擎的大半江山，Labs的各种在线软件不断得到世人追捧的时候，雄心勃勃的云计算，进入了策划阶段。作为一个PM，不要说成为Chrome的产品经理，即便只是加入这个团队，就足够叫人兴奋的了。从PM的角度，设计一款浏览器，需要考虑哪些事情？内核开发、面向开发人员的功能、面向普通用户的习惯、新功能、界面设计、界面与功能的取舍和协调、功能优化、与现有产品的整合……太复杂，太有意思了。
从这个产品的管理上来说，PM所承担的Project Management的工作实在太微不足道了：没有必要紧赶慢赶地上线，首先要做的是实现产品的功能优化。竞争对手如此强大，自己的市场份额为零，明知自己可以做，有能力做，但是Google忍得住，在自己的产品还不能保证质量之前，我们不把它拿出来见人。优化，不断地优化。直到所有的问题都解决。
这才是在为互联网提供好的产品，在为人类进步做自己的努力。
做自己的浏览器，对于几年前的Google，这是一个多有诱惑力的想法！肯定有无数Google工程师等待着老板的决定。但是时机还不成熟，施密特绝不会轻易出手。看起来，好像没有浏览器的Google在被动挨打，但实际上，却是他们占据了主动：上线两天，浏览器占有率达到2%！微软的高层肯定会为这事开很长时间的会。我敢打赌。
仅从浏览器这个产品的市场情况考量，Google所面临的情况，和现在的易趣是一样的：对手太过强大，强大得自己一时无法与之竞争。这个时候该怎么办？我们想的是，我们要赶紧，做所有我们能做的，并且放上线，确保这些东西可以用起来，有总比没有强。而Google的战略是：等。我的产品，必须服务于我整体战略（云计算）的进度。决定我什么时候做什么产品的，并不是现在的市场状况或者竞争对手的发展态势，而是我自己长期的产品和战略规划。在云计算尚不成熟未来方向未定的情况下，浏览器该怎么做根本就无法确定方向，这样即使做出了浏览器，也只是在市场上增加了一个无足轻重的参与者而已。但是，如果这个产品能够融入到我的整个产品线和战略规划当中，那么他就将不仅仅是一个产品，而是战略上重要的一环。他可以前后呼应承上启下，和其他产品结合形成1+1>2的局面。
这就是战略的魅力。
当我们考虑要做什么产品的时候，我们应该首先问自己：
是什么东西，左右了我的判断和决定？是对手？是市场？还是，我自己的规划？
领导对于组织的重要性，正应当体现在这里。
我们应当时刻从自己发展的角度，来决定自己的节奏和步伐。这样才可以掌握主动，才能开创出新的天地。
