2008-07-6
再说open mind
继上次通过《六顶思考帽》聊了一下open mind的问题之后，“我是不是足够open mind？”这个问题一直萦绕脑海久久不去。
我还记得小学毕业的时候，我的班主任给我的评语几乎都是好话，唯独一条：不要自以为是。很简单的六个字，可后来一直不明白这句话的意思，很多时候甚至觉得，自以为是就是骄傲，而骄傲是因为我有骄傲的本钱。于是，我就这样自以为是了十几年。这自以为是在我以高分考进复旦新闻学院以后，达到了顶峰。
毕业后来到点评网，互联网对我而言是一件全新的玩意儿。毕业论文也写的是Web2.0，写完却总觉得不尽兴，而且有太多东西不明白。从那时候起发现，互联网太有趣也太深奥，终于在懵懵懂懂成为一个产品经理之后，学会了不再自以为是——从零开始，哪里还有自以为是的资本？
眼看着一年多过去了，回想一下，这一年的收获，远远大过我自以为是的大学四年。从产品策划到UI设计，从项目管理到长远发展，所有东西对我而言都是新的，都是有趣且有用的。用一颗空白的大脑，保持open mind，自然能学到更多的东西：为什么要做社区？榜单怎么做？Feed是怎么回事？API如何策划？合作怎么谈？……而每一本和这些东西相关的书，似乎都能够打开一片新的天地：《Don’t Make Me Think》、《搜》、《影响力》……这一年的收获，除了团队的奋发有为，就是因为我是“从零开始”。
所谓open mind，就是当你在面对新事物、新观点、新情况、新概念，面对公司上司、不同部门同事、合作伙伴、竞争对手的时候，始终保持“从零开始”的状态，戴上黄色思考帽，从正面的角度去理解对方：为什么这么做？为什么这么想？为什么得出这个结论？有什么好处？有什么可以为我所用？……是不是这样，更能学到东西，更能有所收获？
相反，如果你在面对所有这些本可以从中有所收获的人和事的时候，首先有所预设（不是从零开始，甚至是戴上了黑色思考帽，批判地看待），不够open mind的话，那么你会因为对方与自己观点不一而排斥对方、因为对方不熟悉自己的领域而无视对方、无法接受新观点、难以处理新情况、竞争对手在你眼里一文不值、上司的指导变成多管闲事、同事的要求变成无理取闹、合作伙伴的建议变成茶余饭后的笑料……于是你将停滞不前——你无法再接受任何新的东西，任何与你既有观点不一致的东西，你始终处在为自己辩护和对他人批判的状态。这样，你如何可能进步？
是的，后一种就是自以为是——这不是骄傲，而是狭隘。
所以open mind其实是一种大气象，海纳百川，为我所用。所以不论碰到什么东西什么事情，首先要想的，并不是对方有什么是错的，而是对方有什么是对的，以及，如何为我所用？
