May 16 2008
早上去送了王老最后一程。
龙华殡仪馆银河厅。送上花篮。“王元化老先生千古，学生浦宇平敬挽”没行过拜师礼，直到今天才来敢自称学生。来了好多好多人。认出一些文化圈里有头有脸的人物。王老你看，这么多人来送你……
让出一条通道来。领导先进。俞正声、韩正、刘云耕、殷一璀、龚学平……上海市委整个班子都来了。然后是我们进去。王老躺在中间。鞠躬。献花。我把黄玫瑰放在了王老手边的位置。那是我最习惯的角度，是读书时候坐在王老床边的位置。王老还是躺着。平时穿着睡衣躺着，盖着薄被，今天穿着西装躺着，戴着眼镜，盖着党旗……
江泽民、吴邦国、温家宝、习近平送了花圈。还有作协铁凝的名字。剩下的没有细看。
这个世界，变得更孤单了。
王老，我们没有时间难过。还有太多事情等着我们去做。我想跟你聊天。我知道你一定支持我。
May 14 2008
赚钱也好，夺权也好，其实说到底并不是为了过上好日子这么简单。男人们做这些，其实是希望自己长成一棵可以荫蔽一方的大树。妇孺们待在树下可以挡风遮雨，尽情嬉戏。
这样比较靠谱。
所以小聪明和小家子气都是靠不住的。要长成一棵枝繁叶茂的大树。
共勉。
May 13 2008
昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。
晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。
日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。
王老必是驾鹤而去的。如今翻看王老留下的赠书题字，回想当年当时的午后聚会，还有王老的忧虑与可亲……我很庆幸，在王老生命的最后的4年里，我是见他最多的那些人之一。我更庆幸，一直到今年4月在瑞金，病床上的王老还记得我的名字，我还对老人家说，王老，你好好养病，春天景色好，等你病好了，我们下楼去晒晒太阳……
说这话的时候我就心里没底。终于还是没有实现。
晚上看电视新闻。一条不到1分钟的新闻，配一张王老的照片和王老几本书的照片，就算交代了王老一生的风风雨雨。真是很可悲，这个前进中的冷血的城市。
王老，您终于从这里摆脱了，两年了，您终于又能见到张可女士了。我知道，您有很多话，要跟张可老师好好说说……
王老，走好。
May 12 2008
心里很乱。先是礼拜五晚上王老过世，礼拜六跑了庆余跑了瑞金，接受了一个简短的采访。回到家就想一切从头来过。装VISTA，结果为了节省C盘空间，自己给自己下套，点了个Compress all the Drivers，结果重启就再也进不了系统，提示“BOOTMGR IS COMPRESSED”，礼拜天早上起床就一直没搞定，稀里糊涂吃了午饭，一直不知道自己在想什么。怎么也静不下来。单词也耽搁了两天。
下午去修手机，路上接到eagon电话。直奔中福商务楼。听到了一个出乎意料的故事，让我几乎哑口无言。遇到同类本该是件让人兴奋的事，但是一个下午一点都高兴不起来。毕业快一年了，我不知道为什么我们这些曾经意气风发的少年人，都把自己的世界搞得一篇荒芜……我对eagon说，在这个城市里生活，有时候我真觉得自己跟个死人一样……eagon说，我在部队里也是一样……
钱能解决的问题，就不是问题。希望这次的问题是一个钱能解决的问题。
回来之后终于找到了VISTA系统的病根。晚上10点，Vista重新焕发活力。跟死了一次一样。好在还能活过来。起死回生。大难不死必有后福。
我相信一切都会好起来，我相信我们都会活过来。我相信走在低谷里的我们一定会迎来我们的高峰。韬光养晦30年，中国不是要办奥运会了么，我不信我们回不了那个状态。
今天早上上班的路上，收到一条短信。我需要的正是这样的鼓励，虽然对象并不是我。理解万岁。
到了公司，整理数据做报表，然后重新分区装系统，手到擒来。下午用上了Vista系统，打通了一个重要的电话，终于，一切开始回到轨道上，开始往好的地方发展。我花了一年时间筑底，该反弹了。
May 12 2008
昨天装机的时候碰到的问题，可能有点普遍性。写出来希望对大家有帮助。
症状：安装Vista后，重启时发现无法进入系统，系统提示：“BOOTMGR IS COMPRESSED, Press Ctrl+Alt+Del to restart”。此时无法进入系统，也无法进行其他操作。
原因：Vista的启动，首先读取系统盘一个名为“BOOTMGR”的文件，以此为引导，读取系统盘其他文件从而启动系统的。此种情况的发生，就是因为该文件被压缩（COMPRESSED），导致Vista无法读取该文件。通常都是因为使用者发现系统盘空间不够（Vista Ulimate完全安装并开启使用，要保持流畅至少需要15G左右硬盘空间），就右键打开系统盘属性，点击了那个“Compress this drive to save disk space”。
解决办法：
总体上，Vista试用下来感觉还是很不错的。目前，GeForce7300的256M显卡，是我的笔记本运行Vista的最大瓶颈。内存1.5G已经足够了。建议想用Vista的朋友至少使用GeForce8以上的独立显卡。
May 09 2008
互联网，究竟能否赚钱？
一直在考虑一个问题，所谓互联网的盈利模式（后来发展为Web2.0的盈利模式）会不会其实是一个伪命题？
互联网，究竟是作为一种传统商业模式中，营销工具的延伸而存在，还是其本身可以对传统产业带来革命性的变化，从而产生出不同于传统盈利模式的、全新的盈利模式？
Google的盈利模式，是“长尾”的成功，但在这个模式里，作为一种对人类生活带来变革性影响的发明——互联网——究竟是扮演了一个主导者的角色，还是，仅仅是Google为全球企业向全球消费者营销其产品的工具（渠道）？
如果是前者，那么请问，互联网对人类生活带来变革性影响的那些特性（全球化、数字化……），是如何在盈利中发生作用，从而使其盈利模式，与传统产业全然不同的？或许这个问题可以这样问：互联网究竟是一种工具，还是一个盈利的主体？
如果是后者，那就意味着Google只是掌握了一种先进的技术工具（互联网），从而在极大程度上拓宽了企业的营销能力，那么，互联网的盈利模式（Web2.0的盈利模式）可能只是一个我们一厢情愿的伪命题。
或许这可以解释，为什么大部分提供社会化服务的Web2.0网站，都没有找到真正可行的盈利模式。
PS：
1，长尾是一个概念，不是一种盈利模式。如果长尾只是在吸引广告，那就没有创新盈利模式，并且，长尾广告的模式也难以复制。
2，向用户收费，或许可以成其为一种盈利模式，用户将现实的货币转换成虚拟货币，从而为向其提供服务的企业带来收益。这可能真正是互联网引起的盈利模式。
May 09 2008
《秋林-敛财被捕得脑瘤》这篇文章，今天早上上线，半天时间就引来了不少流量。
仅就搜索论，Google还是胜过百度的。
May 09 2008
其实是两条八卦，有些日子了。
两年之前，我还记得这那个一起坐在SMG17楼会议室里，精明能干的短发女人。一早就召集大家开会，讨论着如何为宋晓波、马天宇这几个好男儿制造点猛料，下午还要带着这些花瓶帅哥们跑到各种各样的地方拍各种各样的片子：SMG天台、录音棚、走秀……
当时的秋林呼风唤雨，还是东方之星的总裁（副总裁？），一手打造了好男儿、我型我秀的众位“明星”，两年前我也参与了这场轰轰烈烈的造星运动，一时间假新闻漫天飞舞，从官网，到新浪娱乐，从天涯八卦到百度贴吧……无所不用其极。登峰造极之作就是马天宇变性人的新闻……当时台里众志成城：不论怎样，都要把它们炒起来！我现在还真无法想象，当初那个精明干练呼风唤雨的女人，躺在病床上或是走进拘留所，会是怎样一番光景？
其实传闻一直都很多。敛财，潜规则……没什么好奇怪的。尤其对于一个还算略有姿色的女人。这事儿要说是假的，那放在圈子里就是笑话。只是不知道，这个略有姿色的女人，现在在想些什么？她应该多少能猜到，她的同事、她捧红的“明星”，还有她曾经的实习生们，都在怎样评价她这个“食色，性也”的女人。
俱往矣，财色皆空。
人在做，天在看。任你呼风唤雨，把姑娘小伙们玩弄于股掌之间，结果怎样，你自己说了是不算的。秋林阿姨，来世可不要再如此了。搞得上帝都觉得看不下去，闹个晚景凄凉不得好死，何必呢？还是那句话：
出来混的，早晚要还。
May 08 2008
项目管理其实是一个合理控制和分配时间及资源的管理流程。想到几点，随手写在这里：
-规划的目标要在可能实现的范围内，越远大越好。记住，要可能实现。做个网址导航站，说要到纳指上市，那肯定是不行的。
-这个规划中，应该包括你想做什么，你的目标是什么，最后这个项目会变成什么样子。
-这个规划应该在每一个中期，甚至是短期目标实现之后，做出调整和补充。
-所谓战略管理，就是这个部分。
-中期的计划要包含一部分长期规划中的目标：到什么时间，完成什么任务。
-短期的计划要切实可行，确保每一个短期计划都可以在经过努力后实现。
-短期计划应由中期计划分解而来。比如中期计划是公司3年内收支平衡，则短期计划应至少分解到每年实现怎样的收入水平。
-时间表必须可执行。可执行的意思是，时间表重要细化到日常工作，时间表的作用是：完全按照时间表执行，到deadline的时候，短期目标即已经实现。所以时间表的制定需要花费很多时间和精力，经过仔细考虑。
-资源分配表包括人力资源、物质资源等各类可以调动的资源。其重点是“可控”，即，列入该表的资源必须是完全under control的，从而确保任务可以完成。在公司管理中，资源分配表应包括所有下属的KPI及其中/短期计划
-执行力就体现在这个部分。既然时间表和资源分配表都已经完成，那么下一步就是不遗余力地执行并完成任务。
-员工的作用就是具体执行并完成任务；管理者的作用，除了完成属于自己的任务之外，还要在员工遇到问题，可能无法按时完成任务的时候，协助解决问题，保证进度。
-坚持到底。坚持到任务完成目标实现。
-时间表和资源分配表的真正作用在于督促执行，如果任务执行过程中没有充分的跟进，那这两张表也就毫无意义了。
-充分的跟进，意味着每个工作日必须对两张表进行更新，标识已经完成的进度、遇到的问题，管理者必须做到心中有数，并且据此对之后的工作合力安排优先级。
-“细节决定成败”说的就是在执行中注意每一个细节。能否得到promotion，往往取决于其对细节的关注和把握程度。
-有时候，整个项目的成败，或是成功的程度，也取决于一些细节的把握。
-管理者要对重要的细节心中有数，在分配资源的时候，做出相应安排并且要亲身参与。
-这是“执行力沟通”的问题。沟通的效率分两个层面：1，能否明确需求；2，能否提高效率。
-明确需求，管理者要协调各方在沟通中充分表达意见并且达成互相的理解，从而明确项目目标和各方需求。
-提高效率，管理者要通过运用有效的管理手段和工具，尽可能提高沟通的效率，减少沟通中的成本浪费（人力、时间）。
以上是经过一段时间的项目管理、时间管理后的简单小结。
其实这个过程，也是一个结构化（参见前文）的过程。
May 08 2008
《圣经·创世纪》里记载了约瑟的故事。约瑟是得蒙神庇的雅各的儿子。他因为遭到自己十一个兄弟的嫉恨（其中一个叫做犹大），险些丧命，后被辗转卖到埃及当奴隶。据圣经说，因为“神与他同在”，所以他万事顺利，依靠帮埃及王解梦，成功地一步登天，成了埃及一人之下万人之上的“宰相”。
接着，又是因为“神与他同在”，约瑟成功地预测了全球性的大饥荒，并且帮助埃及屯了足够的粮食，占据了国际交往中的主动权，等到自己的父亲和兄弟过来问埃及王讨要粮食的时候，这孩子不出意料地故意为难自己的兄弟。blablabla……
圣经版王子复仇记。还跟卧薪尝胆有几分神似。千百年来，故事都是这样编起来的。
P.S. 圣经里那个凡在需要的时候就“与你同在”的神，好像不太靠谱。——当年约瑟被卖去埃及的时候怎么没出来帮他？是不是要解释成“欲降大任于斯人，必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤”？
May 07 2008
连续两天，中国治安最好的城市——上海——连续发生两起安全事故：
May 06 2008
直到整条街上剩我和路灯
衬衫上你的泪痕已变冷
我不懂我不能
相信爱结束了
恍恍惚惚坐着想起那些快乐
刚刚的分手不像是真的
我不懂能不能
证明你爱过呢
路人别再看我
不是疯了只是心好疼
我想我还不能走开
也许等等你就回来
没有我你怎么办
你的泪水谁为你擦干
谁帮你打伞安慰你心烦
失眠的夜你最怕孤单
没有我你怎么办
你的心事还有谁明白
为什么放手为什么离开
不是说好吗要一辈子相爱
——我不懂。我不能。
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