2007-12-6
保守和激进
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这段时间面临一些公司内部的变化。信息量很大，变化很大。显然，这是一个机遇和挑战并存的时期，不论对个人还是对公司而言，都是一样。公司从上到下，这些问题和由此带来的变化，给所有人都提出了挑战。这些挑战，从长期来看，涉及到公司发展，涉及到我们能走多远，从短期来看，则决定了我们下一步往哪里走。
处于变动之中，通常是不宜多说话的。但是变动带来混乱，混乱就需要整理。我想通过这个博客，做一次漫无目的地思路整理。今天的主题是：保守与激进。
- 这里的保守和激进，虽然是两种对立的态度，但两者都是中性的，没有明确的优劣之分。更准确地说，两者各有优劣。
- 保守，是指一种稳扎稳打的态度。其优势在于“稳”，踏实，前进的每一步都有十足的分量，从而不容易被淘汰，因为“底子”比较厚。其劣势在于“慢”，在时间上容易处于落后的位置，从而不得不将自己摆在“追赶者”的姿态上，较为被动，难以成为“第一个吃螃蟹的人”。
- 激进，是指一种大开大合的态度。其优势在于“快”，因其激进，常处于行业龙头地位，强势，在某些领域内甚至可能规则的制定者、切蛋糕的人。其劣势在于“浮躁”，不踏实，通常“快”容易“飘”，前进的步伐踏得不稳，很有可能一个踉跄就摔跟头，甚至由于前途不明朗，冲得太快可能“以身试法”成为“烈士”。
- 互联网作为一个新兴的行业，最吸引人的地方，往往在于：谁来制定游戏规则，谁来切蛋糕？第一个吃螃蟹的人，能赚到比后来者多几个数量级的钱，这是互联网淘金热的本质。从这个角度看，互联网的行业特性决定了，必须要快。
- 补充互联网的另一个特性：变化快。互联网行业从某种意义上，是一个技术驱动的行业，而这里的“技术”又基本遵循了“摩尔定律”，其发展速度是几何级的。可以说，这个行业的变化速度超过了几乎所有传统行业。这个行业的规则制定者，几年就换人。Web1.0到Web2.0的变化，Google、Facebook的崛起，就是明证。
- 但同时，正由于互联网的变化快，互联网行业存在着“剩者为王”的整体趋势。这意味着，互联网行业中，取得最终胜利的往往不是胜利场次最多的人，而是失败场次最少的人。从这个角度看，“保证不输（不死）”比取得胜利重要得多。
- 结合上述三条，激进的态度可以让你迅速长大，快速发展，成为游戏规则的制定者，而保守的态度则可以让你失败最少，剩者为王。
- 相比之下，激进的态度，风险较大，因为快速发展并不必然带来成功，很多公司由于没有把握正确的方向和战略，在快速发展的过程中倒下。但是同样地，一旦走上正确的道路，收益也较大，李彦宏、史玉柱、雷军，都是再好不过的例子。而保守的态度，付出的成本（时间成本）比较大，虽然踏实，但是在互联网这样一个快速发展的行业中，丧失时间的优势，是很大的损失。保守，虽然从很大程度保证了公司不死，但也同时限制了公司前进的脚步。
- 如何快慢结合，踏实做产品，做内容，做流量，同时又能保持开放的思维，活跃的气氛，明确的目标，创业的激情，这是一家互联网创业公司，真正需要修炼的内功。快慢结合，一动一静，方能运筹帷幄，决胜千里。
以上，纯属分析，结合现实，有很多操作上的问题。这些问题涉及到公司企业文化、管理架构、制度完善程度、经营理念、股权结构等等商业、管理方面的决策。我们以后慢慢再聊。
