2007-11-21
如何活下来·团队逻辑的生存法则
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昨天说了“活下来”的意义，大意是在目标既定的长期竞争中，胜利者不一定是取得最多胜利的人，而是输得最少、活到最后的那个人。那么如何活下来，就成了一个很重要的问题。就这一点，美国人一档叫做《幸存者游戏》（Survivors）的真人秀，或许有值得研究的地方。这个游戏的规则是，16人分成两组，与世隔绝的生活39天，每三天进行一场对抗赛，获胜的一组获得工具和物品，失败的一组每次失败淘汰一名选手，直到还剩8人，取消分组，继续淘汰，直到还剩最后一人，即可获得百万美金的奖励。
我们来看，在这样一个生存游戏中，团队如何自发淘汰成员？相信这不论对于职场生存还是行业竞争，都有可以借鉴的地方。
1，能力不够的（严重妨碍团队取得胜利）
第一轮比赛被淘汰的是一位磕伤了腿的63岁老人，不仅行动不便还需要别人照顾，导致小组首轮失利。
2，触犯众怒的
第二轮淘汰了一个自私自利的家伙，这人贪小便宜，说谎，让大家都不喜欢他。
3，诽谤他人的
第三轮的结果，是轰走了一个整日喋喋不休说别人坏话，觉得大家都应该被淘汰的人。
4，不合群的
第四轮，一个公开声称自己“不喜欢白人学校”，并且找借口不愿与小组其他成员沟通的黑人药剂师回家了。
综合前四轮，淘汰的人分别是：无法适应艰苦竞争的人，说谎的人，难以合作的人，及不愿充分沟通交流的人。这较好理解，在游戏初期，团队取得胜利，是确保没有人遭到淘汰的前提。所以无法协助团队取胜的人，自然会被淘汰。这就是团队的逻辑。这里值得注意的是，那些能力不强，但是愿意主动沟通交流的人，活下来了。团队的强势领袖，活下来了。他们代表了两种人：能力超强的领导者和团队合作的润滑剂。
简单总结：
在竞争人员较多，情况较复杂的情况下，团队的淘汰遵循团队的“集体逻辑”——团队需要什么样的人来取得胜利。所以领袖和润滑剂是最重要的人物。此时，团队合作能力是首要的。另外，一些基本的人品和素质也决定了你的去留。这个环境好比竞争激烈的职场，公司核心的地位一般比较稳固，团队中善于协调多方关系的人通常也不会在竞争中处于劣势。这就是为什么很多能力并不强的人能在职场中游刃有余——他们会在团队合作中进行沟通，也会在适当的时候“混版子”，他们能够帮助团队获得胜利从而保全自己，即便团队失败，他们也能用自己的形象和关系，凸显出团队中某些人的不合群。
接着两轮，淘汰了两个有能力的人。应该说，是他们的短板造成了他们被淘汰。他们中的一位有些坐享其成的意思，被团队成员投票淘汰，另一位虽然曾经是团队胜利的功臣，但是由于表现出对女性的不尊重，也被投票出局。
这两个人其实是有能力的，所以在初期，他们对团队是有用的，能帮助团队获胜，所以不可能被团队淘汰。但是当团队谋求进一步发展时，这些人性格上的不足就让他们成为了团队发展的绊脚石。所以一直到这个时候，淘汰，还在按照团队的逻辑进行着。
正是因为比赛到这时始终遵循团队的逻辑，所以一个31岁的黑人篮球教练虽然对团队毫无帮助，却一直留到现在。因为他总是对团队成员有求必应，甜言蜜语，让大家都挺喜欢他。出乎意料么，这样的人能在团队中稳固生存？其实并不奇怪，这些低调而懂得保护自己的人通常能比一些有着明显缺陷的人，活得更久一些。
所以，有三种人可以在团队逻辑的环境下活下来：
1，领袖——团队需要他来取得胜利。
2，润滑剂——团队需要他们来更好地协作，发挥集体的力量。
3，老好人——低调，善于与人相处。
团队的“集体逻辑”在团队一起“打江山”的时候有用，但是一旦团队瓦解，环境迫使参与者单兵作战，此时的竞争淘汰就开始遵循另一套逻辑了。
如果说团队的逻辑是打江山的逻辑，那么这另一套逻辑就是守江山的逻辑，其中包括了很多猜忌、防备、策略，甚至阴谋。
如果说团队的逻辑是个人在团队中如何生存，是职场生存的法则，那么这另一套逻辑，就是公司如何在竞争中活下来，是行业竞争的无情法则。
