2007-10-29
广义执行力
【阅世书生转载并笔记·《铸造团队的执行力》片段·2007-10-10·横戈】
真正的执行者应该是管理者
“美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有运用于实际的管理要求中，就会使下属工作人员不能认真的对待和落实执行目标与工作方案。下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。因此，真正的执行者应该是高中层管理者。
“在企业管理中，就是很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实，像大多数管理者认为的那样，是“别人没有按照自己的想法去做事”， 其实这是一个误区。执行是一个管理过程，在整个过程中，员工主要是实施，而管理者却要关注全过程。因此，在执行的过程中，管理者的作用更大，管理者不仅要 告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，同时还必须保证有最合适的员工去完成该项任务。”
上次一篇《公司决策模型》讲到了战略和决策。今天引用这段很有趣的文章，是想讲讲执行力。
执行力这个词，长久以来一直被我们误会着。大部分时候，我们中的大部分人会认为，执行力是底层员工的事，就如那本书的名字：《执行——如何完成任务的学问》。但是，任务也分成两种。一种是别人交给你的，一种是自己要求自己的。
前一种，就是老板交给员工任务，员工执行老板的部署。毫无疑问，这是传统意义上的“执行力”——员工能否执行（完成）老板交予的任务。
后一种，其实也不复杂，只是把老板换成自己。自己交给自己一个任务，然后完成它。企业的中高层管理者就处于这样的地位。他们自己制定决策，部署给下属，并且通过下属完成实现决策。这，也是“执行力”。第一种执行是字面意义上很直观的执行，后一种执行则包含更多内容：协调、管理其他人一起完成任务。
所以对执行力，要做广义上的理解。做事是执行，管理时间和人手，带领Team来做事，更是执行。（这个执行的概念类似于“项目管理”）所以对一个管理者而言，制定战略只是很小的一环，重要的是，如何团结下属，如何带领团队，“从一个胜利走向另一个胜利”。这一切，都是“执行力”。
所以很多时候，能不能做成一件事，往往取决于管理者，有没有能力带领团队共同完成目标，换句话说——有没有执行力。
