2007-10-18
产品人员的技术能力
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昨天讲到产品人员的综合能力，今天和几个朋友聊到了其中一条：技术能力。先把观点摆出来：不能没有，不必太深。
1，随着产品项目的推进，自己接触到越来越多的与技术相关的东西，比如搜索引擎的友好与否，网页代码的结构化，代码结构的合理化，Ajax，JS，CSS分别是什么，在页面中如何体现，产品需要的时候如何设计，哪些无法被搜索到，哪些能改善用户体验，包括服务器压力，数据库读取压力，照片的存储，缩略图的制作等等等等。
这些东西如果一窍不通，显然是无法适应Web2.0下对网站产品的要求的，比如Ajax已经成为了很常见的应用，为UI提供了更多可能；服务器和数据库的压力也是设计产品的时候必须考虑的，哪些页面可以不必读取，哪些必须实时刷新，等等。以上是说，技术能力“不能没有”。
2，但是也“不必太深”。如果产品经理把过多的精力放在考虑技术实现和SEO上，则产品的用户体验就会收到影响。
毕竟产品经理和工程师是不一样的。在Google这样的技术主导型企业，工程师的技术设计可以决定用户的使用，决定产品的体验，但它的前提是，这个网站依靠技术作为立身之本。而对于一般的Web2.0网站而言，一个可能的盈利模式加上优秀的产品设计才是网站发展的必须。此时，产品就应该处于比技术更主导的位置上。技术的实现应该以产品的需要为转移。比如腾讯，百度。大体上都是技术服务于产品的公司。这里就要求产品经理不必拘泥于技术，而要着力设计好产品。
3，产品的独立开发肯定还是需要技术的保障。
今天张总的这句话还是很有启发的。现在我们做的产品，有技术做评审，有技术总监对实现难度、服务器和数据库压力把关，但是一旦需要独立开发产品，那这些技术方面的决策还需要自己来判断。包括抗Span，放作弊，维护服务器，保证数据库安全，网站安全，产品经理要有飞跃，这些东西是一道必须迈过去的槛。
BTW，目前互联网行业的大公司在招产品经理的时候都有技术要求，包括Google，百度，淘宝，都是如此。可见技术能力对于产品经理而言的确是必须的。但是技术与产品设计之间，产品经理要做好权衡。
