2007-10-17
综合能力
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虽然工作了只有几个月，但是对一个人的综合能力，倒是有了点认识。
- 什么是学习能力
我是菜鸟。跑到公司发现什么都要学。但是不巧，公司的产品设计流程，本身也在摸索中。所以一开始的产品设计流程学习不顺利。对文档作用的把握不够，一些想法不成熟。之后随着周琳和陈宵的加入，带来了两家大公司的产品设计流程，以及产品需求书和MRD的撰写方法，几次会议之后，获益匪浅。
下一步要做的，一方面进一步熟悉文档撰写，另一方面，学习两位有经验的产品经理是怎么思考产品功能的。
学习能力，主要是学习工作中的细节，学习如何提升执行力 - 什么是沟通能力
我一直以自己的沟通能力洋洋自得。工作中发现，我的思路还是不够快，沟通能力还是有很大的提高空间。思路不快的原因是对产品以及一些设计细节的不熟悉。沟通能力需要提高的地方是对产品内容的精确表述。我发现自己很罗嗦。沟通能力，主要不是论证谁对谁错，而是说服他人协助完成工作。 - 什么是适应能力
适应能力有两层，一来是融入团队。二来是影响团队。 - 什么是技术能力
这一块对我而言，几乎是零。几个月之前我还完全不知道Ajax，CSS，甚至对网站前台后台的认识也停留很外行的层面上。但是现在逐渐知道，原来一个网站有那么多复杂的东西，从数据库架构到服务器维护，再到防作弊抗Spam，其中涉及到很多业务性运营性的东西，是项目经理在具体执行的过程中必须从技术层面加以考量的。还有很多要学…… - 严密思维的重要性
这是我最欠缺的东西。星汉说这是文科思维和理科思维的区别。的确。发散性思维很容易忽略执行层面的细节严密性。
当然，也有部分是经验的原因。比如我一开始就是没法全面地考虑到产品的每个细节。知道这次的项目，终于改进了。 - 什么是项目管理能力
项目管理能力其实是一种综合的能力。包括协调不同职责的人工作，制定计划和时间安排，分配时间和人员，及时回馈，验收工作结果等等。合起来，就是所谓的“执行力”。
项目管理相对宏观一些，其实很多最后落实在一套文档的管理上。比如我们的一个项目就是一套产品文档和Demo，管理者在规定的时间内验收文档，就实现了对整个项目的掌控。今天听云云讲到宝洁的一个小项目流程，恍然明白：每个细节都需要文档来规范。这样才能真正做到对项目的每个细节都心中有数。 - 综合能力其实是相通的
看起来我做互联网云云做采购，没有任何关系。但其实这些能力是相同的。比如云云要写的Question List，就非常考验思维的严密性，要充分考虑到每一个可能的问题和细节。这和我做的产品是一样的。而沟通能力，同样如此，不在于谁对谁错，而在于坚持立场说服对方。
这就体现了大公司的优势：新人锻炼的过程比较系统而且有人带。不用像我这样动脑子想这些，只需要按照line manager的流程走就好了。而小公司流程不完善，这些东西要自己去摸索，还不一定想得全面。 - 日积月累的力量
最后是积累的力量。在一个行业待久了，就会有相应的熟悉程度，有人脉有感觉，很多东西凭借经验就可以做出判断。
而积累经验的办法，最主要的就是在行业里工作。其次是认识人，再其次是自学。但不论怎样，很多东西都在细节里。不论学什么，都要注重那些容易忽视的细节。
