2010-02-24
【纪录2010】27.应接不暇
- 事情突如其来，原有的计划一下子就被打破了，春节前后的悠闲状态更是一去不返。本以为还有时间慢慢调整，没想到事情来得如此突然。
- 少年行的客户沟通工作顺利得出乎意料，这种顺利不是进度上的，而直接关系到未来的商业模式。之前看到过一篇文章《Build Business Cases, Not Business Plans》。绝大部分事情确实是没有办法被plan的，创业过程惊喜不断，比如昨晚讨论出来的一套全新课程方案，就有可能成为撬动整个校外辅导现有模式的全新课程形态。
- 本以为已经断了的客户，春节后突然活过来了。这个讲课的邀请让我顿感应接不暇，这从反面印证了至少两个判断：第一，青少年综合素质课程的市场需求不仅存在，而且旺盛；第二，少年行确实还不具备扩张规模的能力，但也许，从整个市场发育的程度来看，我们离扩张的时机可能并不如我想的那么远。
- 还有一些零散的培训工作，也在这时候突然冒出来，不仅打乱我个人和少年行工作的schedule，也直接挑战了这个稚嫩团队在时间管理、资源整合方面的能力。也让我感觉到，有些准备工作确实还是不够。
- 面对这些“重要且紧急”的事，计划表也许是难以发挥作用的，那么好吧，兵来将挡水来土掩。同学们，开工！
- 让暴风雨来得更猛烈些吧。
