2010-01-26
【纪录2010】12.商业准则
- 前天晚上培训了《商业准则》。其实都是“职业人”应当具备的法律常识，与公司利益冲突的环节，当然应当规避，这属于职业道德的范畴，至于兼职的部分，公司法务的处理相当暧昧，法理上的依据是否充分，还有待讨论。
- 培训的时候说，公司上市之前审计时发现一个财务方面的大漏洞，以此说明公司很年轻，员工价值观很正面。其实我想的是，从公司的层面，怎样去规避这种问题的再次发生？所以《商业准则》这件事让我很惊讶：十年了，HR方面一直没有这些规范吗？现在要给1W多号人报备……如果遇到法不责众的问题，又该怎么处理？
- 今天下午开会，绕一大圈回到原点。我都懒得去抓其中的逻辑问题。到底是屁股决定了脑袋，站在这个BU的位置上，就不可能为另一个BU说话，至于为公司说话嘛，那也是只有某些没有实权、没有资源的部门才会站到的高度。组织架构的影响——尤其是组织架构在大公司中的影响，很有可能是致命的。这是管理者的责任。
- 回过头看，商业准则也好，财务漏洞也罢，归根到底，都是管理者的问题。往往，一个玩资本的管理者能让公司在证券市场上呼风唤雨，而一个务实的管理者才决定公司在营销市场上的真正实力。到底客户第一？还是股东第一？
- 晚上赶回上海，出席明天会议。希望一切顺利。
