2009-12-11
随记.54.难
- 很多问题,归根到底是人的问题。少年行团队到现在还不完整,这绝对是我的责任。
- 这是我最近半年以来,在人的问题上,第二次犯错。虽然是不同的方式犯同样的错误,但错误的本质是相同的,结果也一样。第一次踩了西瓜皮摔倒,第二次踩在香蕉皮上。同样不可原谅。
- 问题出在我自己身上。我的状态和号召力出了问题。
- 创始人的状态与公司现阶段发展的情况不匹配,与团队建设和人才管理所需要的程度不匹配。
- 反过来想。如果我的状态是定量,短期内不可能改变,那么是不是意味着应该暂时调整一下定位?
- 短板暴露无遗。这个调整是比较难的。
- 再难,也得过这一关。




书生 回复:
十二月 11th, 2009 at 4:41 下午
@看官,
这个思路很好,但问题是具体而现实的:
教论语?怎么教?要不要背?怎么背?怎么学以致用?
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