2008-12-27
没出息的分众，及其他
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这会是一篇冗长的博客。原谅我这几日无法对我的博文作精雕细刻的打磨。今天我想说三件事，大概这三件事之间还有一些隐约的关联。
第一件事情是，几分钟之前我刚刚踏进家门，今天一切顺利。我一点都不想吃晚饭——不是因为遭受了什么打击而是因为我太兴奋，以及，我一直在努力克制自己的兴奋。
这两个周末对我而言是相当重要的。我不记得我曾在这里多少次向我的朋友表达过我的谢意，但今天我还要再说一次，谢谢大家——我的老师，我的朋友，我的同学和同事。没有你们无私的帮助、理解和鼓励，我肯定寸步难行。你们不仅让我知道这个世界有多美好，你们更让我坚定自己要走的路，要做的事，要实现的理想。谢谢你们！
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第二件事情是，我要特别提到两个人。一个是我的老板，一个是我的学姐。
昨天晚上回家的路上接到老板电话。我以为又是项目出了什么问题，没想到电话那头传来的是关切的问候：书生，我看你这两天状态不太好，家里有事？我一时语塞。我的老板——这个30出头的北方男人——竟然如此细心！不仅察觉了我的异样，还主动打来电话询问！没有什么好隐瞒的，我告诉他确实有事，不是家里的事，是我自己的事。我会处理好。很快我就会恢复状态。
老郭，这就是我理想中的上下级关系。你这么仗义细心的老板，我服。
学姐那头，我前几天在msn上收到留言，估计是看了博客，问我最近正在处理的那些事，我简单说了一句，学姐一天后回话：“一定要坚持啊！”这句话一下子说到我心坎里去了。以我目前的状态而言，这正是我最需要的鼓励！
陈琛，我已经把这几个字写下来，贴在桌边了。
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第三件事情是，我今天看了杂志和报纸才知道，分众被新浪收购了。
我之前写过两篇文章讲分众的，我还给江南春、分众、谭智，分别设置了tag。虽然我从心底里看轻谭智这号人，分众这样不做内容只知扩张的公司也并不值得我尊敬，但毕竟分众是纳斯达克上市公司，不管他的整合做得怎么样，他还是居于垄断地位的广告渠道商。至少我还想多写几篇和分众有关的商业文章。但没出息的谭智，让我连这样的希望都落空了。
如我在上篇文章中讲到的，分众的财务状况肯定已经是一塌糊涂了，同样一塌糊涂的，还所有谭智现在带领的整个分众公司和团队。《第一财经周刊》的记者对于分众这几年的收购、扩张和发展之路，有着和我一样的观点，其措辞相当不客气：“可是，分众一直没有对这些收购来的业务进行有效整合。……分众这几年大量收购花费了很多钱，也靠圈地迅速发展，但现在同质的企业已经收无可收，即使有这样的企业，它们的出价也非常高——它们认为反正分众有钱收购，所以分众一下子没有了扩大自己的能量。‘做生意需要点线面结合，而分众只赢在了面上，点和线都不到位。’”
从10月开始——当时我正好在读《智弈》——我就全面看空分众未来的发展。只依靠资本进行扩张，没有相应的产品、内容和整合跟上，这样的业务模式，其瓶颈显而易见。谭智从头至尾就一直是这么一个不靠谱、不踏实的人！号称要给分众做整合，几年下来，他用什么样的成绩单面对董事会？整合？谭智这一辈子干过很多公司，凡是要认真踏实地做业务的地方，他什么时候成功过？？他唯一的成功就是分众的收购，他根本不是在做企业，他是在玩企业，倒腾几下，自己赚个盆满钵满，然后留下一个烂摊子。在TOM做顾问，相当于吃白饭，跑到江南春一手创下的分众，结果倒腾几年，股票暴跌，跌回发行价以下，收购的公司又变卖，彻底打回原形！闹到最后，只能把自己贱卖给另一个冤大头！我的这些观点相信也是业内的普遍看法。请参考这篇文章：《分析称，分众传媒多数并购都将以失败告终》。我如此津津乐道于分众的失败，完全是因为看不惯谭智。
说一句重话：如果中国做企业的人，都像谭智这么玩，中国经济迟早玩完！
不过还好，我们还能看到有不少企业家，在为这个世界创造正向的价值。他们在踏踏实实做企业，提高生产率，合理压缩成本，扩大收益，为社会创造优秀的产品和服务，为整个世界创造价值。他们不一定理想先行，但至少他们有底线有原则，懂得自己——作为一个企业家，一个父亲，一个男人——应该对这个社会负有的责任。
大浪淘沙，谭智之流注定只能是被淘下的砂砾，不值一提。（关于分众，我在这篇日志中有一些推荐阅读，大家可以参考。）
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今天对我而言意义重大。不仅是因为在朋友的帮助下我走出了第一步，更是因为我越来越清楚地知道，我要做的，是一件怎样的事情。从这个意义上，我应该谢谢谭智，给了一个足够有用的反面教材。
