2007-11-8
关于项目管理
【阅世书生原创·转载请注明出处】
简单整理一下思路。项目管理分两种，一种是对单一项目的管理，一种是对多个项目的协调管理。
1，对单一项目的管理。
其实这是最基层的执行，就是所谓的“做事情”。执行的过程中需要做很多看似琐碎的决定，包括UI的设计，功能的实现，与技术人员和设计师的协调，从策划到设计再到测试的整个流程，以及对该项目时间的控制和管理等。
对单一项目的管理其实是把一个项目分拆成不同的阶段、步骤，做每一步的决定，完成每一步都要求。这个管理的过程是单线程的，顺着项目的策划思路走就可以了。这个过程中，利用文档或其他日程安排工具进行管理是很不错的。
2，对多个项目的管理。
通常我们所说的“项目管理”是这个层面的，即，同时有多个项目需要安排、协调，如何管理人力、资源和时间。所谓“管理”，通常是从这个层面开始的。这个过程中最主要的其实是对各个不同项目的时间和进度的掌握，做到心中有数，同时能够齐头并进。管理的级别越高，对单一项目管理的深度相对就会越浅，而对多个项目管理的广度就会越大。
看起来，对多个项目的管理似乎更有挑战，也更“高层”，其实并不尽然。
管理本身其实是一种“控制”，out of control就是管理失效的表现。所以如果管理者无法对单一项目进行有效管理，那就很难做到对多个项目有充分的掌握能力。管理者在很多时候是一个决策者（decision-maker），而决策的判断是需要知识和经验的，否则，即便能协调好各方关系，也无法真正掌握自己管理的项目。
由此想到两点：
1，挂职锻炼这种模式是必要的，从基层开始不断熟悉，的确对一个管理者很重要。所以一个真正的管理者视野要开阔，知识面要广。产品，营销，市场，资本，财务，甚至包括法务、技术、人事，都应该有所了解。
2，如果只会协调各方关系却没有踏踏实实、从细节上做过项目，那么下场很可能跟李鹏总理当年决定炸掉三峡一样。
